戴尔•卡耐基在《人性的优点全集》中 ，对如何管理时间谈了自己的看法。
第一个观点是避免将时间花在琐碎的多数问题上 ，因为就算你花了80％的时间，也只能取得20％的成效 。你应该将时间花在重要的少数问题上，因为解决这些重要的少数问题 ，你只需花20％的时间 ，即可取得80％的成效。
第二个观点是尊龙凯时人生就是搏z6com每个人每天面对的事情 ，按照轻重缓急的程度 ，可以分为四个层次，即重要且紧迫的事 ，重要但不紧迫的事，紧迫但不重要的事，不紧迫也不重要的事 。”他依次把它们定为A 、B、C、D四类 。
在《掌握自己的时间》这一章，德鲁克告诫 ：“每一位管理者的时间 ，都有很大部分是被浪费掉的 。表面上看起来 ，每件事似乎都非办不可，但实际上却毫无意义 。” “人都是时间消费者 ，而大多数人也是时间浪费者。”
对如何有效地管理时间 ，提出了三条操作性很强的建议 ：
一是剔除完全不必要做的事情，这些事情即使做了 ，也完全是浪费时间 ；
二是最大限度地授权；
三是不要浪费别人的时间。
尊重并善用时间。
尊重并善用时间，有三个要点 ：
一 是要想高效地管理时间 ，思想意识比表面形式更重要 。有些管理者为了表示对时间的重视，总喜欢制定一个形式上的时间表 。其实，如果心中真正重视它 ，根本不需要制定什么时间表。要知道，制定时间表本身也需要一定的时间。时间，哪怕只有一秒钟 ，也是极其宝贵的。尊重时间 ，就要诚心诚意 ，不能“叶公好龙” 。
二 是善用时间就不能搞一些中看不中用的花架子 ，而要学会惜时如金 ，学会以效率为先 。管理者不要也不必埋头处理常规事件，而要把心思放在处理突发事件上 。例如 ，预算内资金按程序运作就行了 ，对预算外资金则要严格把关 。
三 是相应的配套措施要跟上 。
例如 ，在人员配备上要人尽其事，不能人浮于事 ；组织建设要健全 ，不能有缺陷；信息渠道要畅通 ，不能信息不对称 。
努力成为A类或第一象限的管理者
尊龙凯时人生就是搏z6com可以依据管理者是否珍惜自己的时间 、是否珍惜别人的时间这两个标准 ，像卡耐基那样把管理者分成A 、B 、C 、D四类，或者像柯维那样把管理者划到一、二 、三 、四这四个象限里 。管理者要努力成为A类或第一象限的人 ，也就是要成为既珍惜自己的时间、又珍惜别人时间的人 。
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