因在仪器信息网上的帖子，近有幸结识了不少仪器行业的朋友 ，其中不乏一些中小仪器企业的老板 。虽然暂时没有机会谋面，但也阻碍不了一根网线两端的热聊 。一来是因为大伙对仪器行业的偏爱和关注 ，二来确实很多人对目前大形势下的仪器行业的忧心忡忡 。而这些忧心忡忡背后基本都有一个共性 ：中小仪器企业的生存之道到底何在?作为刚起步的中小仪器企业该如何突破现有困局?……这些问题恐怕在这个冬天甚至明年都会困扰着一大帮人 。
有个老板小哥跟我吐槽：进入行业3年，营业额还没突破千万，却不得不面临着目前这样不景气的市场状况 。着实让人痛苦。在我跟他交流了一段时间过后，我发觉很多问题其实他都很清楚：从优势到劣势 ，从机会到挑战……但他终还是告诉我 ：知道又能怎么样呢?还是得面临“无资源 、无资金、无人才”的“三无”局面 。这恐怕才是大伙觉得痛苦的吧?!在这个冬天 ，你是不是也有种“无钱逼死英雄汉”的“赶脚”?!
道人也曾有过两年的创业经历 ，对于中小企业主的这种境况确实能心同感受。记得2005年刚创业一年的时候 ，在某个天寒地冻的冬日里 ，为了第二天能发出公司员工不到三万块的薪水，我愣是跑了大半个城市 ，见了差不多所有欠款的客户 ，后才在晚上11点多凑够了第二天的那不到三万块 。现在回想起来还心有余悸 。不过很多事情就是这样：撑撑也就过去了……
我想说的是 ：“无资源 、无资金 、无人才”对于很多创业型企业或者中小企业来讲其实是种常态，不是你一个人才有的问题。大可不必觉得老天对你不公平。再说 ，多少大企业也是从小微过来的 ，他们当初也一样面临这样的问题。他们是怎么走过来的?我觉得这个问题倒是值得研究 。先抛开创业者或者中小企业主本身的特质不说(作为企业主或者创业型人才必须具备一定的特质 ，诸如：执着、抗压能力强 ，有明确的思路等) ，单从经营面来说，你必须明白和解决以下几个问题方可成就你的春秋大业 ：
首先，产品和服务面，既然“小”不可改变，那你就必须做到“精” 。很多人说，仪器行业这个圈子不大 。但道人浸淫行业以来发现事实并不是这样 ，从市场细分来看，其实仪器行业在产品面可以做很多细分 ，相对还是很“大”的 。而且仪器行业进入门槛比较高 ，对资金投入的要求比较高 。这就要求作为仪器行业创业型企业来讲不可贪大求多 ，而应做到小而精。为什么这么说?!道理很简单 ，当你的资金 、资 |
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